Пространство для индивидуальных консультаций, где участники обсуждают свои задачи с экспертами по цифровым решениям, маркетингу, продажам, операционной эффективности, управлению командой и клиентскому сервису.
Выберите направление, чтобы увидеть профильных менторов.
29 октября
Михаил Качалкин
Основатель, КАЧАЛКИН PRO
Управление персоналом
Цифровизация и команда: как работать с сопротивлением и внедрять изменения, не теряя ключевых сотрудников
Новый руководитель: как собрать проектную команду и построить систему управления «на результат» через свое лидерство
Эффективность команды: OKR, KPI, SMART-цели с фокусом на результат через мотивацию и внутренние ресурсы людей
Эксперт по развитию управленческих компетенций C-level команд
20 лет в корпоративном управлении: Сбер, ВТБ, «Домклик». Строил федеральную сеть центров развития бизнеса Сбербанка и цифровые сервисы для МСБ («Деловая среда», Cifra.app)
С 2022 года - независимый консультант: 80+ стратегических и командных сессий для Сбера, ВТБ, «Асконы», «Газпром-Медиа» (RUTUBE), VK, «Яндекса», X5 Group, «Ростелекома».
Автор метода двухконтурной фасилитации: в одном процессе работа с бизнес-целями и межкомандным взаимодействием.
Сооснователь международного сообщества русскоговорящих технологических предпринимателей «Союзники» - 450+ участников по всему миру.
Руслан Гулевич
Консультант, писатель
Автоматизация бизнес-процессов
Процессное управление как часть культуры правил: автоматизируем хаос
ИТ-стратегия в эпоху высокой неопределенности: как перестать мечтать и начать децифровизацию предприятия
Инновации или поддержка бизнеса? ИТ как сервис, а не драйвер роста
Наставничество (с 2016 г.)
Преподавание (с 2019 г.: ИТ, цифра, технологический форсайт)
Философия, культура и практики корпорации (Книги «Новый мир», «Корпорация», 2025 г.)
Практика: от стратегии до внедрения; методология, операционное управление; проектные практики: начальник управления по бизнес-процессам, директор по развитию цифровых технологий, руководитель проектов по внедрению функционально-ролевых моделей, разработке ИТ-стратегий, трансформации операционных моделей в ИТ (2012-2025 гг., «Газпром нефть», «Россети», «Илим»)
МВА, ЕМВА, победитель конкурса «Лидеры России» в 2020 г.
Катерина Красавцева
Директор по маркетингу, «Кронштадт инжиниринг», преподаватель Школы дизайна НИУ ВШЭ
Маркетинг
Как превратить маркетинг из функции поддержки в драйвер роста бизнеса и стратегический инструмент управления
Как выстроить маркетинг в крупной компании: от стратегии и бренда до системной работы команд
Как управлять кросс-функциональными командами и добиваться результата в неопределенности
Руководила международной маркетинговой командой в Spirax Sarco, выстраивая системную работу в 7 странах и адаптируя кампании под разные рынки.
Развивала коммерческие девелоперские проекты SRV в России и Финляндии, включая запуск и операционное управление ТРЦ «Охта Молл» и «Жемчужная Плаза».
Преподает авторский курс «Практики. Дизайн впечатлений» в Школе дизайна НИУ ВШЭ, соединяя теорию с реальными кейсами из индустрии.
Максим Иконников
Основатель и CEO, Медиагруппа Younica (ex-Tele2, ex-VK)
Управление продажами
Как выстроить систему продаж: от стратегии компании до управляемой воронки и предсказуемого плана
Как масштабировать продажи через новые каналы: партнерский, B2B и digital
Как повысить конверсию и маржинальность продаж с помощью аналитики и цифровых инструментов
Более 20 лет в коммерческих функциях крупных корпораций, рекламных технологиях и продажах. Прошёл путь до коммерческого директора макрорегиона Tele2: определял коммерческую стратегию, управлял всеми каналами продаж в B2C и B2B, отвечал за рост клиентской базы, выручку и маржинальность.
Директор по малому и среднему бизнесу в VK: с нуля создал и развил коммерческую функцию.
Основатель и CEO Медиагруппы Younica: коммерческая стратегия, маркетинг и продажи, собственный медиапродакшн.
Юлия Высоцкая
Советник, ПАО «Газпром нефть»
Управление персоналом. Лидерство
Как найти себя в корпорации и развивать компетенции в условиях неопределенности, трансформаций и цифровизации
Как обрести смысл в деятельности и не упираться в стеклянные потолки развития
Как справляться со сложными бизнес-решениями, выбрать эффективные стратегии коммуникации с топ-менеджментом
Карьерный консультант (299+ часов)
Советник по организационным вопросам (8+ лет)
Операционный директор, руководитель проектов и лидер по развитию в области PR, международного маркетинга, корпоративных коммуникаций (20+ лет)
SHRM, коуч по системе ICF, MBA в стратегическом маркетинге
30 октября
Леонид Леврана
Основатель и генеральный директор группы компаний Levrana
Организация бизнес-процессов
Как создать и масштабировать производственный бизнес: от разработки продукта до запуска собственного завода
Как диверсифицировать каналы продаж и снизить зависимость от одного канала сбыта
Что делать при кризисах в производственном бизнесе: сырьевые риски, кассовые разрывы, перестройка логистики
Современные вызовы работы с маркетплейсами: заходить или нет, оставаться или уходить?
Личный бренд собственника как возможность продвижения компании в кризис
Выстроил производство полного цикла в Санкт-Петербурге и развивает портфель из нескольких брендов, включая Levrana, Elivica, Freshbubble, Love Pets и др.
Инициировал создание Союза производителей органической, натуральной и экокосметики ONE для консолидации отрасли.
В 2024 году открыл новое направление — производство сидров и натуральных лимонадов в г. Изборске (Псковская область), организует забеги «Сидровая миля» в Санкт-Петербурге.
Светлана Гагина
Финансовый директор в компании «Нескучные финансы», руководитель предоставления услуг.
Финансовая и юридическая безопасность (налоги, риски)
Как построить простую финмодель для оценки нового продукта
Как найти скрытые кассовые разрывы: с чего начать
Ключевые показатели бизнеса, которые должен считать каждый собственник
Эксперт в области финансового управления.
Наставник 300+ финансовых директоров.
Помощь собственникам: повышение прибыльности, оптимизация денежных потоков, предотвращение кассовых разрывов.
Построение управленческого учёта и финансовых моделей.
Вадим Прасов
Управляющий партнёр, «Альянс Отель Менеджмент», вице-президент Федерации рестораторов и отельеров России
Организация бизнес-процессов
Как удержать загрузку и тарифы при падении платежеспособного спроса?
Как мотивировать команду без роста фонда оплаты труда?
На какую господдержку может рассчитывать отель и с чего начать?
30 лет в индустрии гостеприимства.
Запустил 80+ гостиничных комплексов.
Общественный уполномоченный Москвы по управлению активами в сфере гостеприимства.
Входит в Комиссию Государственного совета РФ по направлению «Туризм».
Руководитель Экспертного совета механизма «Трансформация делового климата» в туризме при Минэкономразвития РФ.
Наталья Кузнецова
CEO и совладелица, сеть парикмахерских Birdie
Управление персоналом, лидерство
Как выстраивать бизнес-процессы, формировать управленческую команду, распределять ответственность и организовывать работу разных подразделений
Как раскрывать потенциал сотрудников: создавать возможности для профессионального и карьерного роста и выращивать собственных руководителей
Как формировать общие ценности, выстраивать долгосрочные отношения с сотрудниками, чтобы они хотели работать и развиваться
Управляет сетью парикмахерских более 12 лет, успешно проводя бизнес через кризисы.
Прошла путь от наемного сотрудника до управляющего партнера.
На опыте сети показала, как отношения внутри команды и вокруг бренда помогают удерживать людей и клиентов.
Яков Миневич
Управляющий, PR-агентство Brand Affairs / ARK Group
Маркетинговая стратегия, создание бренда, PR
Как разработать коммуникационную стратегию под бизнес-цели: от позиционирования до кампаний с измеримым результатом
Как выстроить репутацию и бренд так, чтобы они работали на бизнес, а не оставались «красивой упаковкой»
Как управлять коммуникационными рисками и кризисами: от прогноза угроз до антикризисного сценария
Более 25 лет в коммуникационном консалтинге, свыше 200 реализованных кампаний для российских и глобальных клиентов, отмеченных наградами на отечественных и международных фестивалях.
С 2002 по 2024 год в агентстве «Р.И.М.»: руководитель практики корпоративных коммуникаций, старший партнер.
С 2024 года возглавляет PR-агентство Brand Affairs в составе коммуникационного холдинга ARK Group: стратегический маркетинг, брендинг.
Лауреат премий «Серебряный Лучник», «Медиа-Менеджер России» и RuPoR. Входит в руководящие органы АКАР, РАСО, РАМУ и АКОС, постоянный участник рейтинга АМР «ТОП-1000 российских менеджеров».
Финансовая и юридическая безопасность (налоги, риски)
Налоговая проверка грозит доначислениями — как оспорить акт и снизить недоимку по НДС и налогу на прибыль
Бизнес теряет деньги, но непонятно, кто виноват — как найти причины убытков, растрат и злоупотреблений руководства
Спор с партнером или контрагентом по суммам и ценам — как подтвердить свою позицию финансовой экспертизой
25 лет аудиторской практики, финансовый советник компаний с оборотом более 1 млрд руб. в год, судебно-финансовый эксперт.
Оспорил требования субподрядчика на 90 млн руб. при строительстве федеральной трассы на основе анализа первичной документации.
Обосновал сокращение недоимки по НДС и налогу на прибыль на 287 млн руб. при применении налоговым органом расчетного метода.
Управленческий аудит компании с оборотом до 1 млрд руб. в год: выявил причины убытков и злоупотребления руководства, собственник дополнительно получил 20 млн руб. дивидендов.
Подготовил 3 плана финансового оздоровления; один помог застройщику избежать банкротства.
Михаил Белоусов
Основатель и генеральный директор ГК «Маршал», сооснователь биржи грузоперевозок «КаргоТех»
Организация бизнес-процессов
Как выстроить бизнес-процессы так, чтобы компания масштабировалась без потери управляемости
Как автоматизировать рутинные операции и масштабировать бизнес без пропорционального роста команды
Как выстроить цифровую платформу и объединить партнеров в единую экосистему
Прошёл путь от операционной работы до управления миллиардным холдингом, выстроил филиальную сеть и распределенные команды с обучением и мотивацией.
Запустил и развил цифровые платформы: биржу «КаргоТех» и MarshalTech — синхронизация заявок, автоматическое распределение заказов и оптимизация маршрутов.
Сократил 40% штата и увеличил скорость экспедирования в 1,5 раза за счет автоматизации процессов.
Публичный эксперт VC.ru, Forbes, TKS, RZD-Partner, Finam и ComNews: автор колонок о трансформации рынка через технологии, данные и экосистемный подход.
Руслан Гулевич
Консультант, писатель
Автоматизация бизнес-процессов
Процессное управление как часть культуры правил: автоматизируем хаос
ИТ-стратегия в эпоху высокой неопределенности: как перестать мечтать и начать децифровизацию предприятия
Инновации или поддержка бизнеса? ИТ как сервис, а не драйвер роста
Наставничество (с 2016 г.)
Преподавание (с 2019 г.: ИТ, цифра, технологический форсайт)
Философия, культура и практики корпорации (Книги «Новый мир», «Корпорация», 2025 г.)
Практика: от стратегии до внедрения; методология, операционное управление; проектные практики: начальник управления по бизнес-процессам, директор по развитию цифровых технологий, руководитель проектов по внедрению функционально-ролевых моделей, разработке ИТ-стратегий, трансформации операционных моделей в ИТ (2012-2025 гг., «Газпром нефть», «Россети», «Илим»)
МВА, ЕМВА, победитель конкурса «Лидеры России» в 2020 г.
Саша Невский
Руководитель, Бюро корпоративной коммуникации B2BVisual
Маркетинговая стратегия, создание бренда, PR
Кому и что продавать: как выбрать целевую аудиторию, найти свою нишу и сформулировать позиционирование
Как объяснить клиентам, почему стоит выбрать вас: ценность предложения и стратегия коммуникации компании
Где искать клиентов: неочевидные источники трафика и лидов для малого и среднего бизнеса
Создал систему внутрикорпоративного обучения для Банка «Санкт-Петербург»: серию видеоуроков для сотрудников.
Поставлял фотографии для международной рекламной кампании Санкт-Петербурга, над которой работала Студия Артемия Лебедева.
Проводил ребрендинг и обновлял все точки контакта «НИИ ГПЭЧ» ФМБА России.
По этому направлению менторов пока нет.
Запись
Как попасть на консультацию
Чтобы записаться к ментору, выполните два простых шага.
Логин и пароль для входа в приложение будут направлены в ближайшее время. После авторизации откроется раздел записи в Менторскую гостиную: выберите ментора и время консультации.
